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Digitalizzazione dei processi produttivi e Industria 4.0 - Tiny-MES

Digitalizzazione dei processi produttivi e Industria 4.0

In Europa l'Industria 4.0 sta rivoluzionando tutta la filiera di produzione. Sta portando nuove tecnologie digitali e strumenti per raccolta di dati e analisi:

  • stampa 3D;
  • robotica;
  • macchinari di ultima generazione;
  • prodotti dotati di intelligenza artificiale;
  • software MES;
  • software per la gestione del magazzino;
  • strumenti di Business Intelligence.

 

Tutte queste tecnologie stanno cambiando il modo di progettare, realizzare e distribuire qualsiasi prodotto nel mondo. Il processo che sta portando queste nuove tecnologie nelle aziende si chiama digitalizzazione.

La digitalizzazione spinge le aziende all'innovazione, ad esempio tramite l'adozione di un Software MES, che permette di controllare tutto il processo produttivo direttamente dal gestionale aziendale, senza bisogno di essere in ufficio.

 

Cos'è la digitalizzazione?

La digitalizzazione è il processo che permette alle aziende di integrare tutte le nuove tecnologie. E che tramite queste permette di migliorare l’efficacia aziendale.

Per molto tempo si è pensato che la digitalizzazione consistesse nel trasformare i documenti cartacei in file PDF.

La dematerializzazione dei documenti è un’ottima cosa. Ma è solo una piccola parte della digitalizzazione.

La Digitalizzazione è un processo, non un software. Questo processo interessa tutta l’azienda, dall’amministrazione fino a produzione e logistica.

 

Quali sono i vantaggi della digitalizzazione aziendale?

Un’azienda digitalizzata può avere una mappatura completa e reale delle proprie attività. Può visualizzare i dati aziendali in modo completo. Può vedere chiaramente l'andamento dei propri reparti.

Questo permette di intervenire in tempo con azioni correttive e di  migliorare le performance aziendali.

Si potrà, ad esempio:

 

Prendere decisioni basate su dati reali e in tempo reale.

 

Aggiornare gli obiettivi in base ai dati aziendali.

 

Ridurre gli sprechi di tempo e risorse.

  
 

Avere accesso a tutte le informazioni in tempo reale.

 

Migliorare le attività aziendali in modo continuo.

 

Garantire un livello di performance più alto.

 

Digitalizzazione e Processi Produttivi

La Digitalizzazione dei processi produttivi è una parte integrante di “Industria 4.0”. Potremmo dire che Industria 4.0 non può avvenire senza la digitalizzazione dei processi.

Questo perché è la dinamica operativa ottimizzata per eccellenza. La digitalizzazione fa sì che la maggior parte degli step all’interno di un impianto produttivo diventino automatici.
Rende i dati più fruibili e permette di consultarli in modo immediato.

Così un'azienda avrà un netto risparmio di tempo. E i responsabili potranno accedere al processo produttivo e ai dati da ogni parte del mondo.

Come si arriva alla digitalizzazione dei processi produttivi?

Tramite un Software MES, che permette al gestionale aziendale di comunicare con i PLC e la dorsale SCADA. Interconnettendo i macchinari al gestionale aziendale si può avere una visione d'insieme della produzione, controllare il funzionamento di tutti i macchinari e scoprire come rendere il reparto più efficiente.

Ma un software MES non serve solo a gestire la produzione: si integra con in sistema di gestione della logistica e con il sistema di gestione del magazzino, migliorando le performance di questi, digitalizzando l'intera Dorsale di Fabbrica.

 

I Vantaggi della Digitalizzazione dei processi produttivi

Digitalizzazione dei processi produttivi e Software MES Tiny-MES

 

La digitalizzazione ha tantissimi vantaggi. Ecco quali sono quelli specifici della digitalizzazione dei processi produttivi:

  • ridurre gli interventi di emergenza;
  • migliorare il coordinamento tra i gruppi;
  • schedulare la produzione in anticipo, tramite software MES;
  • risolvere e prevenire problemi e errori;
  • prendere le decisioni basandosi sui dati aziendali;
  • calcolare gli indici di produttività (come l’Indice OEE) basandosi su dati reali;
  • migliorare costantemente la produttività;
  • diminuire tempi e costi della produzione;
  • gestione dei rischi;
  • garanzia della continuità delle fasi lavorative.

 

Tra i vantaggi che la digitalizzazione porta questi tre sono i più importanti:

  • gestione dei rischi;
  • garanzia della continuità delle fasi lavorative;
  • riduzione di sprechi di tempo e risorse.

 

Come la digitalizzazione garantisce questi vantaggi?

La digitalizzazione permette di avere sempre tutti i macchinari sotto controllo. I responsabili della produzione possono così intervenire quando il problema si verifica e prevenire i danni.

Non solo, un buon Software MES mette in atto delle azioni preventive per evitare che dei guasti accadano. Ad esempio ferma le macchine quando certi parametri vanno fuori controllo. Oppure non fa partire un macchinario se il materiale caricato non corrisponde alla lavorazione.

Grazie alla possibilità di avere sempre i dati a portata di mano i dirigenti possono monitorare risorse e sistemi aziendali. Questo permette di ridurre gli sprechi di tempo e i costi.

 

Come avviene la digitalizzazione nel reparto produzione

Un piano di Digitalizzazione aziendale con un Software MES

 

La digitalizzazione dei processi produttivi non è un processo che avviene in un giorno.
Perché possa avvenire sono necessari dei cambiamenti culturali, di infrastruttura e di software.

Quando cominci un processo di digitalizzazione devi innanzitutto comprendere quali dati ti servono.

Capisco che la tentazione di riempire le tue macchine o l’intero reparto di produzione di sensori è molto grande.

Raccogliere il più grande numero di dati possibile sembra sempre l'idea migliore.

Ma non è così.

Invece che creare valore porterai disorganizzazione e costi nascosti. Raccogliere dati inutili diminuisce le performance della tua azienda, non le migliora.

Non è la quantità di dati che raccogli ad essere importante per la digitalizzazione, ma la qualità. È importante selezionare esattamente i dati importanti. Ti servono solo quelli necessari a comprendere l’efficienza del reparto.

Una volta che hai scelto quali dati raccogliere devi organizzarli.

È importante utilizzare un sistema di raccolta che mostri i dati in modo organizzato e che sia facile da navigare.

Se i dati non sono utilizzabili dagli operatori, infatti, tutto il lavoro di raccolta è inutile.

Poi arriva il momento di definire delle metriche che permettano di analizzare i dati raccolti. È necessario fare un’analisi del reparto produzione e stabilirne le necessità:

  • Servono nuove attrezzature? A volte sì, ma non sempre. A volte è sufficiente ottimizzare quella già in utilizzo.
  • Servono nuovi software? Spesso è necessario implementare un software, perché la produzione non ne utilizza nessuno. In ogni caso si devono comprendere le esigenze della produzione e scegliere il software adatto.
  • Servono nuovi sensori sui macchinari? Come abbiamo detto prima, non è detto sia necessario raccogliere ogni dato possibile. Serve capire quali sensori sono necessari e utilizzare quelli.

 

Infine arriva la fase dell'implementazione del sistema per la digitalizzazione.

Per ultima viene eseguita la formazione, in modo che la digitalizzazione sia davvero utile all'azienda.

 

 

 

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